A Produtividade Industrial e a Produtividade da Nossa Alma

À medida que nos aproximamos do final do primeiro quartel do século XXI, a produtividade no meio industrial deixou de ser uma novidade e passou a ser um facto. Todas as empresas, sejam multinacionais ou microempresas, têm como principal objetivo ser economicamente rentáveis e isso envolve produtividade.

Não sabemos se a nossa civilização é a mais avançada tecnologicamente da história, e isso não importa, mas o que sabemos é que estamos no mais alto nível tecnológico da história conhecida. Todo esse desenvolvimento tecnológico carrega consigo certas regras e convenções que foram estabelecidas devido à sua eficácia e que ajudam no processo de melhoria da produtividade.

O primeiro grande salto em termos de produtividade industrial foi a linha de montagem idealizada por Henry Ford, que possibilitou a redução de custos diminuindo o tempo de montagem de um veículo de 12 horas para 93 minutos. A ideia é produzir o máximo possível para um mercado ávido por produtos. (1)

Um segundo salto foi dado por Eiji Toyoda que, em visita aos EUA, se inspirou no modelo da Ford para criar o seu próprio no Japão. Como o Japão é uma economia menor, não fazia sentido produzir muito, mas sim, produzir o que era necessário de acordo com as necessidades das vendas. Com esta filosofia, surgiu o sistema de produção da Toyota ou o que hoje é conhecido como Lean Manufacturing (Toyota Production System – TPS).

Hoje, todas as empresas do setor automotivo, dedicadas à produção de componentes automotivos, estão organizadas de acordo com o Lean Manufacturing, pois o seu objetivo é produzir apenas o necessário para a demanda, melhorando constantemente a qualidade e reduzindo os custos de produção.

O TPS pode ser resumido no seu Templo dos valores o que levou a Toyota a ser o maior produtor de automóveis do mundo, em:(2)

Valores do sistema de produção da Toyota. Editado e adaptado pelo autor

Olhando para o templo dos valores, vemos que na base está a estabilidade, uma virtude sem a qual ninguém pode melhorar. Sem estabilidade, não há processo produtivo que sobreviva às variações do produto.

Continua com o nivelamento da produção, o trabalho padronizado e a melhoria contínua como base, sendo o suporte dos dois principais pilares, a produção just-in-time e a qualidade na fonte. Estes dois pilares significam que os produtos que recebemos estão dentro das especificações, com qualidade para serem utilizados e transformados; e que serão utilizados rapidamente para evitar a acumulação de stocks.

Com estes dois pilares, conseguimos produzir com as características do Toyota Production System, que nada mais é do que produzir com a melhor qualidade, o menor custo e o menor prazo de entrega.

Analisámos de forma geral, a partir da base para o topo do templo, os principais elementos do sistema TPS. Agora vamos analisá-los na direção oposta, dando exemplos de como poderiam ser aplicados à nossa alma, como forma de construir, no final, o seu templo de valores.

Descrição de TPS – Sistema Toyota de Produção (3)

O principal objetivo do TPS é a excelência operacional, que envolve diversas variáveis e metodologias que levam a essa excelência empresarial, melhor qualidade, menores custos, menor prazo de entrega.

Aplicada à nossa alma, a excelência operacional é o Discernimento, uma qualidade que nos permite otimizar o nosso comportamento da melhor forma, sabendo distinguir entre o certo e o errado, o bem e o mal, o bom e o mau.

Excelência Operacional

Para alcançar esta excelência, reduziremos ao máximo os resíduos relacionados com a produção, reduziremos os custos de produção, melhoraremos a qualidade e produziremos o mais rapidamente possível.

Como didática para facilitar a compreensão, colocaremos um exemplo da preparação de um bolo de chocolate caseiro e a aplicação correspondente na nossa alma.

Os vários pontos relacionados com a excelência operacional são:

1. Resíduos: Produção fora do padrão de qualidade da empresa, produzindo produtos defeituosos e de baixa qualidade ou descartáveis.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
Chocolate com uma percentagem de cacau não de acordo com a receita.		Diferença entre o que pensamos, o que dizemos e o que fazemos.

A falta de coerência interna e externa é um obstáculo à nossa evolução, pois perdemos o propósito da nossa alma em favor do imediatismo do mundo material.

2. Superprodução: Não se deve produzir em excesso ou produzir antes do necessário. Em ambos os casos, cria-se inventário e escondem-se defeitos no processo produtivo, com custos associados de excesso de material, contentores, horas de trabalho, etc.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
Preparar muito cacau e farinha sem levar ao forno, pois não será consumido.		Dispersão de atenção em milhares de projetos, livros, gostos, atividades, etc.

A desatenção leva à perda de consciência e à correspondente perda de tempo vital.

3. Espera: Tempo é dinheiro e quanto mais tempo esperar, menor será a eficiência produtiva.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
Tempo de espera entre terminar a massa e ir ao forno.		Tempo de lazer que não adiciona nada à nossa evolução.

Embora o lazer seja necessário, quando aparece em excesso, leva ao torpor da alma, cometendo os mesmos erros repetidamente.

4. Transferências: A disposição de ferramentas, pessoal, máquinas, tem de ser tão eficiente quanto possível para eliminar o tempo de transferência de material.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
Coloque a farinha na sala, o chocolate no quarto, cozinhe na despensa e leve ao forno na garagem.		Olhe para fora quando a solução está dentro de nós.

Ter objetivos externos impede-nos de ver o interior. O apego aos bens temporais implica a infelicidade da sua perda e o vazio existencial.

5. Processamento: Estabeleça o tempo necessário para cada ação, nem mais, nem menos. Não se quer baixa ou alta qualidade, mas a qualidade necessária.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
A hora do forno tem que ser a certa para ter um bolo cozido e não queimado ou cru. Use a qualidade necessária dos materiais, nem os melhores nem os piores.		Não pense demais. Planejar, agir e corrigir se necessário.

A fantasia é um labirinto que nos faz perder em utopias impossíveis. Temos de ter menos projetos e os que temos, pô-los em prática. Se der errado, corrija e faça novamente.

6. Inventários: O excesso de material e recursos é um desperdício.

Exemplo: bolo caseiro		Exemplo: Nossa Alma
Ter muito chocolate e deixar passar o prazo.		Iniciar projetos que não terminamos.

Projetos inacabados são uma derrota para nossa alma, que nos arrastará para baixo e dificultará a finalização e sucesso de projetos futuros.

7. Movimentos: Minimize os movimentos do operador para obter a melhor ergonomia.

Saber quando temos de ser moderados com o nosso físico, saber quando temos de ter coragem com o nosso corpo emocional e saber discernir as ideias certas.

Todo esse desperdício ou resíduo refere-se a tempo de inatividade, material desperdiçado, ações que não agregam valor e todo e qualquer movimento que aumente os custos no produto final.

Para alcançar a excelência operacional, nossas ações devem ser 100% eficazes, otimizando materiais, tempo e dinheiro. Esta excelência assenta em dois pilares essenciais, “JIT – Just in Time” e “JIDOKA – Qualidade na Fonte”.

JIT – Just in time / No tempo certo

A produção just-in-time reside na ideia de produzir a peça certa, no menor tempo possível, a quantidade mínima necessária, usando os recursos mínimos. O objetivo é ter estoque zero no final do dia produtivo, pois toda a produção foi vendida.

Esta ideia nasceu após a Segunda Guerra Mundial, quando o Japão foi destruído, devastado e com poucos recursos, o desperdício deveria ser mínimo ou inexistente. Desta forma, sabe-se que o que é produzido é vendido e não há produtos obsoletos devido a mudança de produto ou defeitos materiais. Isso permite que os problemas sejam identificados rapidamente e resolvidos imediatamente.

“Tudo o que fazemos é olhar para o cronograma, desde o momento em que o cliente solicita o pedido até o momento em que recebemos o pagamento. Desta forma, encurtamos o cronograma, eliminando desperdícios que não agregam valor” Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota e pai do TPS.

Quando faço o meu bolo de chocolate, faço apenas o que vou comer, não abro mais barras de chocolate ou farinha se não as vou usar mais tarde, faço os passos da receita na sua totalidade sem falhar em nada.

Quando vemos em nossa alma o impacto do tempo, vemos que a melhor maneira de o aproveitar é estar sempre alinhado com nosso Dharma, com o significado da existência, para que nossas ações sejam o mais eficazes possíveis e causem o menor carma negativo possível.

Dentro da coluna JIT – Just-in-Time, encontramos 3 características principais, fluxo contínuo, sistema pull/puxar e tempo de ciclo do cliente.

Fluxo contínuo

No início da produção, o produto é fabricado inteiramente dentro da linha de produção, sem a necessidade de armazenamentos parciais ou reservas de produto inacabado. Isso permite eliminar o processamento parcial e reduzir a área de produção, porque não precisa armazenar produtos acabados e inacabados.

Aplicado à nossa alma estaríamos a falar de proatividade, da capacidade de empreender e terminar os projetos que iniciamos, sem a necessidade de interferência externa ou falta de entusiasmo. É saber que temos tempo suficiente para esse projeto e que demorar mais tempo é falta de concentração e demorar menos tempo é pressa e falta de reflexão.

Sistema pull/puxar

A produção só começa se houver um pedido do cliente. Nada se produz se não for vendido.

Aplicado à nossa alma, estaríamos falando de Karma na medida em que vamos resolvê-lo enquanto surgir um problema, não vamos procurar problemas onde não existem.

Tempo de ciclo do cliente

É o tempo que você tem para produzir o pedido do cliente por unidade. É um indicador para medir a capacidade de produção e fazer planos de produção e estratégias futuras para novos produtos.

Aplicada à nossa alma estaríamos falando de vida e reencarnação, já que a vida é a oportunidade que a alma tem de se aperfeiçoar e a reencarnação é o processo que permite à alma continuar seu trabalho no caminho da libertação.

JIDOKA – Qualidade na origem

A segunda coluna, que está relacionada com a qualidade na fonte, está relacionada com a qualidade dos fornecedores. O sistema de produção irá parar instantaneamente quando um problema aparece.

Aplicados à nossa alma estão os clássicos, todo o material didático que sobreviveu e que podemos consultar para o nosso enriquecimento interior vivendo as suas recomendações. No nosso crescimento interior temos que saber bloquear os ensinamentos que são prejudiciais e que minam a nossa alma.

Nesta coluna, encontramos duas características principais, as paragens automáticas e a separação homem-máquina.

Paragens automáticas

Com a paragem automática, evita-se a produção desnecessária e maximiza-se a utilização de materiais ao não produzir resíduos ou resíduos.

Aplicado à nossa alma estaríamos a falar de vigilância, o nosso olho de Hórus que está sempre atento aos movimentos do nosso Eu animal e do nosso Eu humano, administrando com justiça o tempo útil de cada um. Procure dar a cada um o que é necessário, tendo em conta o propósito da ação, que é a superação dos nossos defeitos e a aproximação aos arquétipos.

Separação Homem-Máquina

A separação homem-máquina tenta robotizar tudo o que é mecânico e repetitivo, libertando o homem de processos monótonos e pesados para se dedicar a tarefas mais criativas.

Aplicada à nossa alma, estamos falando da constituição septenária e sua relação com a Consciência, porque uma consciência arrebatada pelo mundo da ilusão é uma consciência adormecida na repetição de ilusões sem sentido, em uma vida vazia e sem aspiração. Mecanizamos elementos da nossa vida que não são tão importantes, mas que nos permitem manter a vida do nosso veículo (escovar os dentes, fazer exercício físico, etc.). Uma consciência atenta às necessidades de sua alma é uma consciência viva, acesa, ardente e criativa que sabe exatamente onde termina o material e começa o espiritual. Tem consciência da separação homem-máquina, mas ambos se integraram no seu dia-a-dia.

Na base das colunas Dharma e os Clássicos, temos 3 características, nível de produção, trabalho padronizado, melhoria contínua e uma última que suporta todo o templo que é a estabilidade.

Base do Templo

Nível de produção

Para ter uma produção estável, é necessário que as encomendas sejam constantes, semelhantes em quantidade e, na medida do possível, que comecem e terminem de uma só vez, sem necessidade de trabalho extra ou excesso de material.

Aplicado à nossa alma, como não temos controle sobre as provações e desafios, que o nosso carma coloca no nosso caminho, estaríamos a falar sobre ambição e perseverança. Ambição, porque o nosso impulso interior dosa o fogo alquímico da nossa alma, tendo maior ou menor ambição. Se entrarmos em muitos projetos, não terminaremos nada e nos sentiremos derrotados. Se não adicionarmos combustível ao nosso fogo interno, a nossa chama interna irá inexoravelmente apagar-se. Perseverança, porque o nosso trabalho interior deve ser feito todos os dias, sem dar a opção da ociosidade ou da apatia. Com perseverança na superação dos problemas, o nosso caminho até nós mesmos, mais cedo ou mais tarde, será suavizado.

Trabalho padronizado

Quando um processo funciona, não se inventa nada, somente há que fazer o estipulado, da forma certa e no tempo certo, para que o produto final seja semelhante.

Aplicado à nossa alma, estaríamos a falar dos hábitos que conseguimos introduzir nela e que nos permitem, cada vez mais, estar em contacto com o nosso interior para que os véus de Ísis sejam lenta mas inexoravelmente revelados.

Kaizen à Melhoria Contínua

A palavra Kaizen vem de Kai e Zen.

Mudar para melhor é a melhoria contínua e diária que é necessária para estar sempre em constante evolução.

Aplicado à nossa alma, estaríamos falando de autoconhecimento, aquela virtude que nos permite entender porquê e com que finalidade as coisas nos acontecem e intrinsecamente encontrar soluções para a sua resolução.

Estabilidade

Na base do templo encontramos a Estabilidade, que dispensa descrição, sendo uma virtude que pode ser aplicada à nossa alma sem necessidade de adaptação. Devemos ser estáveis no mundo material para sermos estáveis no mundo espiritual.

Com a descrição do templo TPS, estamos em condições de reconstruir o templo, mas agora direcionado à nossa alma.

TPS aplicado à nossa alma. Editado e adaptado pelo autor

A estabilidade da alma significa a nossa possibilidade de nos aproximarmos dos arquétipos, das ideias fixas que permitem a formação deste mundo. A estabilidade da alma é a permanência na nossa raiz espiritual, na essência que nos permite estar para moldar o nosso caminho evolutivo no mundo. Se o divino não fosse estável, se não permanecesse em seu lugar, não teríamos referências, seríamos navios à deriva e sem rumo.

A estabilidade material significa a necessidade de criar um vaso de contenção e referência que permita dar os saltos evolutivos necessários para a saída do ciclo da reencarnação. Embora saibamos que o material não é nada estável, porque Cronos consome e elimina tudo. No entanto, sem estabilidade temporal não há estabilidade intemporal. Sem experiências e referências válidas hoje, não há convicções e evidências espirituais no futuro.

Vale lembrar as palavras de Hermes, em seu Corpus Hermético, quando relata Deus, Eternidade, Mundo, Tempo e Transformação, concluindo que a Eternidade permanece estável em torno de Deus.

“Deus criou a Eternidade, a Eternidade o Mundo, o Mundo o Tempo, o Tempo a Transformação. A realidade de Deus, por assim dizer, é o Bem, a Beleza, a Felicidade, a Sabedoria; a realidade da Eternidade é a identidade, a do Mundo é a ordem, a do Tempo é mudança, a da Transformação é vida e morte.

A energia de Deus é Inteligência e Alma, a da Eternidade é permanência e imortalidade, a do Mundo é ir e voltar do ponto de partida à oposição máxima, a do Tempo é crescer e diminuir, a da Transformação é qualidade. Portanto, a Eternidade está em Deus, o Mundo está na Eternidade, o Tempo está no Mundo, a Transformação está no Tempo, e assim a Eternidade permanece estável em torno de Deus, o Mundo move-se na Eternidade, o Tempo passa no Mundo e a Transformação evolui no Tempo. “

Se uma característica da Eternidade é a estabilidade, nós, como filhos da eternidade, trazemos essa estabilidade dentro de nós e temos que expressá-la no nosso exterior, através das experiências que se vão soldando na nossa alma, dos valores e aprendizados que vamos assimilando.

Conclusão

O TPS – Toyota Production System, é hoje utilizado em todo o mundo em empresas que produzem bens de consumo intensivo. Todas as empresas, umas melhores do que outras, utilizam estas metodologias para serem o mais rentáveis possível e se manterem à tona num mundo altamente competitivo.

Esta competitividade deve aplicar-se também à descoberta da nossa alma, pois a nossa libertação do mundo material é inexorável.

O corpus hermético diz: “O que está abaixo é como o que está acima, e o que está acima é como o que está abaixo, para realizar os milagres de uma coisa“. Se o Sr. Toyota e os seus discípulos conseguiram desenvolver o templo que deu origem ao império comercial que a Toyota é hoje, é porque há outro império ao nível das ideias que lhe dá abrigo e proteção. Os platónicos diziam que “todas as coisas são função de sua participação no Uno“. Não há nada no mundo material que não tenha seu respaldo no mundo espiritual.

Os valores do mundo material podem ser usados para o mundo espiritual na devida medida.

No templo que construímos, encontramos, na base, elementos que remetem à estabilidade, que são a perseverança, os hábitos e o autoconhecimento. Autoconhecimento e perseverança como virtudes a defender num mundo em mudança e de ideias voláteis. Hábitos como ferramenta de autoconhecimento para entender que os vícios oriundos do material são combatidos com hábitos que nos aproximam do espiritual. Ambição como motor interno que nos permite abrir caminho para o nosso interior.

Os dois pilares são o Dharma ou sentido da vida, que uma vez identificado será o nosso porto seguro, a nossa Ítaca à qual temos de chegar, não importa quão fortes sejam os ventos do furacão na nossa alma. O outro pilar são os clássicos, todo o material a que podemos recorrer quando o furioso Poseidon ou o Ciclope varrerem o nosso caminho e nos impeçam de avançar. Os clássicos dão-nos ferramentas e armas que outros já usaram com precisão e que podemos usar desde que as compreendamos genuinamente.

No topo do templo temos o Discernimento, a nossa capacidade de sermos eficazes na nossa caminhada interior. O Dharma nos mostra o caminho, os clássicos nos dão as armas para a luta e o discernimento permite que não nos desviemos do caminho porque nos dá a visão do caminho certo.

Se o mundo material é tão eficaz na matéria, é nosso dever ser igualmente eficaz com a nossa alma. Construamos o nosso próprio templo para que as ideias se solidifiquem com as nossas experiências e, no final, a nossa consciência fique em paz com os nossos atos, e quando o destino reivindicar o que é dele, possamos estar orgulhosos dos nossos atos.

Eduardo Gonçalves

Referências

–http://history.alberta.ca/energyheritage/oil/early-industrialization-and-exploration-1776-1920/scientific-understanding-innovation-and-industrialization/henry-ford-and-the-assembly-line.aspx, visitada a 17/12/2024

–https://www.factorywarrantylist.com/car-sales-by-manufacturer.html, visitada a 17/12/2024

–https://www.toyota.pt, visitado em 17/12/2024

-Corpus Hermético, Tratado XI. Inteligência para Hermes.

Imagem de destaque: Antiga linha de montagem do Ford Model T. Flickr.